das 24 Stunden Buch/Inhalt

Besonder Wichtig vorab!! Bevor wir mit dem Inhalt beginnen

Die Gründer des Buches Thomas Klußmann und C.F. Schreiber verschenken dieses besondere Exemplar damit sie anderen Leuten helfen können die eine grandiose Geschäftsidee haben oder auch nicht sein eigenes Unternehmen zu gründen und Finanziell unabhängig zu werden.

Im vorherigen Blog haben wir euch über unsere Erfahrung zu diesem Buch mitgeteilt und jetzt wollen wir euch einen kleinen Inhalts einblick in das 24 Stunden Buch mitgeben.

Kapitel 1

 

Für viele Gründer ist es schwierig, ein passendes Geschäftsmodell zu entwerfen und dieses in das enge Korsett eines Businessplans zu zwängen.Viel einfacher geht die Entwicklung eines Geschäftsmodells nach dem Business Model Canvas. Denn das Business Modell Canvas hilft dir bei der Visualisierung und Ausformelierung deines Geschäftsmodells und kann somit deutlich schneller und vor allem effizienter zum Ziel führen. Ein Bild sagt manchmal mehr als tausend Worte. Dieser einfache und dennoch äußerst wahre Satz ist praktisch die Grundlage des Modells. Zur Entwicklung deines persönlichen Geschäftsmodells solltest du anfangen, dein Geschäftsmodell zu visualisieren. So kannst du nicht nur die verschiedenen Verknüpfungspunkte besser integrierenn sondern siehst oftmals auf einen Blick,welchen Bereichen dein Geschäftsmodell noch schwächelt und in welchen du besonders gut aufgestellt bist.

Der größte Vorteil des Business Model Canvas liegt jedoch in dessen Geschwindigkeit. Anstatt tagelang oder sogar wochenlang über einem Businessplan zu brüten diesen in allen Details auszuformelieren, kann ein gleiches oder besseres Ergebnis werden. Besonders vorteilhaft ist dabei, dass alle wesentlichen Elemente einen Geschäftsmodells in ein skalierbares System integriert werden können, sodass du nicht nur die erste Plannung des Geschäftsmodells vornehmen, sondern auch unterschiedliche Viarianten und verschiedene Schwerpunkte gegenüberstellen und vergleichen kannst. Somit kannst du ein individuelles Geschäftsmodell deutlich effektiver entwickeln und die Entwicklung deines Unternehmens mit den richtigen Schwerpunkten vorantreiben.

Das Business Model Canvas besteht aus neun Feldern für die wichtigsten Schlüsselfaktoren deines Unternehmens. Zu jedem deiner Schlüsselfaktoren kannst du nun Ideen und Stichwörter notieren, welche mittels der Post-it-Zettel in die jeweiligen Felder geklebt werden können. Die Klebezettel sind daher so wichtig, da sie dir eine einfache Veränderung des Systems erlauben. Du kannst verschiedene Inhalte unterschiedlichen Schlüsselbereichen zuordnen und somit effektiv verscheidene Geschäfftsmodelle miteinander vergleichen.

Zum Buch von Thomas Klußmann


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